Me comentaron haciendo un proceso de selección: “Felipe, el candidato tiene más de 50 años y en estas edades lo que buscan los directivos, generalmente, es un lugar para jubilarse.” PUES NO ESTOY DE ACUERDO.

Lo que refleja la validez de una persona para un puesto de trabajo, es la actitud y la motivación, quien nace cansado sigue cansado y quien tiene talento lo sigue teniendo y desarrollando, tenga la edad que tenga. El problema es que se acepta, de forma totalmente errónea, que la carrera profesional es al sprint, cuando la realidad es que es una carrera de fondo de más de 40 años de duración y a los profesionales no se les prepara, ni se preparan para ello. Un ejemplo seria la búsqueda intensiva de formación al inicio de la carrera para después vivir de la experiencia del día a día. PUES NO ESTOY DE ACUERDO. Desde siempre y en el momento actual más aún, el que no avance en sus conocimientos y en la aplicación útil de su talento al nuevo entorno está obsoleto, y no es una cuestión de edad sino de actitud. Leer Más »

Desde el inicio de la crisis, el cine y la televisión han tomado el mundo de los negocios como fuente de inspiración, a fin de cuentas estamos más del 60% de nuestro tiempo consciente en nuestro puesto de trabajo. La temática de management y negocios está pisando con fuerza en las pantallas, con el beneplácito de los espectadores y el Óscar a INSIDE JOB como mejor film documental lo confirma. Este film nos relata, mediante entrevistas, las causas de la crisis financiera que tuvo como base la ambición sin escrúpulos de gigantes financieros como Lehman Brothers o Merrill Lynch, entre otros, que no dudaron en esparcir este germen entre las administraciones públicas, las universidades, los agentes reguladores y por ultimo entre los consumidores. Esta idea, el dinero nunca duerme y es codicioso, ya se apuntaba en WALL STREET 2 con Geko y sus manejos financieros y de manera light en el uso de información privilegiada, anticipo de lo que vendría, en la primera parte. Pero antes de este premio a INSIDE JOB y en los dos últimos años, las pantallas, no han parado de hacer entrega del “método del caso” para managers desde diferentes ópticas y puntos de vista. Leer Más »

El talento es algo que es escaso y aquel que lo tiene debe aprovecharlo, mientras que a su vez el empresario, si lo tiene, está obligado a buscarlo. En esta simple frase se describe lo que está pasando en los Headquarters de Recursos Humanos de la mayoría de multinacionales del planeta.

Lo anterior una mezcla del Evangelio según Mateo 25: 14-30   y el pensamiento del economista Israel Kirzner lo viví la semana pasada en el seminario THE FUTURE OF RECRUITMENT.  Me quedo patente, por si alguien tenía alguna duda, que las compañías buscan y se pelean por los mejores estén donde estén y dado que los candidatos con talento son escasos y pueden escoger, están aplicando estrategias de Marketing en la selección (recruiting) de personal. Buscan diferenciarse de la competencia poniendo en valor sus atributos de forma que atraigan a candidatos con talento en detrimento de su competencia. Nada mejor que exponer alguno de los caso que revisamos. Leer Más »

Mientras en USA parece que han sobrepasado y eliminado la política de Don’t ask don’t tell, aquí en España estamos debatiendo la futura Ley de Derechos y Deberes de los Miembros de las Fuerzas Armadas todo ello en un contexto de reducción de los presupuestos de Defensa que para este 2011 será abultado, con un total de cerca de 6.900 millones de euros y reducciones del 16,4% en el apartado de inversiones, especialmente los dedicados a modernización del ejército. La industria de defensa española está viviendo tiempos convulsos, como el resto de sectores, y que hace que mire la exportación como forma de supervivencia y la concentración como vía de continuidad. El antiguo Acuerdo de Compensación firmado con ocasión de la compra de 72 aviones F18 en 1984  a USA y que finalizo en 1996 y los posteriores Acuerdos de Cooperación Internacional para la adquisición de material de defensa ayudo a las compañías españolas a adquirir un nivel de desarrollo que las ha convertido en actor en los mercados internacionales de defensa.  Leer Más »

Las cajas de ahorro están en el punto de mira, soy de los que piensa que ejercieron un papel en el pasado y que ahora les toca adecuarse a los tiempos que corren. Se están produciendo 12 procesos de integración en los que participan 38 de las 45 cajas españolas, mas una que ha sido intervenida por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). No es de mi interés desgranar si son / fueron  una suerte de competencia desleal en el sector financiero o si han sido y son un brazo financiero de grupos políticos y de poder sin haber pasado por caja y haber abusado de ella. Lo que está claro que este modelo se ha acabado y se está produciendo un tsunami silencioso, por ahora, que va a afectar, según ciertos estudios, a cerca de 15.000 empleados, ahí no es nada. Con la prórroga hasta el 31 de diciembre de 2010 para que las entidades se puedan recapitalizar mediante el FROB dieron un balón de oxigeno que expira pronto y que lleva inexorablemente a una reorganización, ineludible, de este sector, en el que los Sistemas Institucionales de Protección (SIP) están jugando un papel importante en el camino hacia la capitalización de las cajas y en su transformación en Bancos. Leer Más »